第728章 咱有钱，能花（）
嘉谷成立的第十四个年头了。
可以说度过了两个七年之痒的大嘉谷，也彻底变成了一条超级大章鱼。
齐政看的集团内部财报很简单，没有那么多花里胡哨的，主要就是分为两大板块：赚钱的板块和不赚钱的板块。
首先看赚钱的板块：
排在第一位的当然是嘉谷的基本盘——粮油板块。
作为粮油一哥，嘉谷粮油享受了中国家庭粮油包装化的红利，逐步形成商品多元而利润稳固的商业帝国，在小包装食用植物油、包装米现代渠道的市场份额分别为%和%，稳居行业首位。
不过，虽然与同行比较，嘉谷粮油的净利率也位居行业首位，但如果与集团内其他业务板块相比，粮油板块只能说是“微利模式”——毕竟，在这个受管控的行业，嘉谷粮油的终端价格调整都是需要审批的。
不过，凭借着体量，这个基本盘还是为集团贡献了相当多的营收和利润——2014年粮油板块营收为1680亿元，实现净利润亿元。
值得一提的是，这是将仙茗大米刨除在外的，不然就太耍流氓了。
自从被检测出蕴含丰富的“高能生长因子”后，仙茗大米就不可能像其他商品那样“自由销售”了。
仙茗大米现在每年稳定在100多万吨的产量，有一半被国家“平价”采购，用于研究或者特殊供应。
而在剩下的产量中，有四成供应海外，海外统一供应价格是100美刀/公斤，堪称疯狂地从海外席卷富人的财富。
但这部分超额利润并不是嘉谷独享的。这有点像国内的烟草公司，超过七成的成本是税。但即使是缴纳了高额的利税，仙茗大米每年依然能为嘉谷带来近五百亿利润。
之所以没有计列在集团的财报中，是因为这部分利润“另有他用”——一部分用于阿拉鄯沙漠区的开发，大部分用于嘉谷系合作社的补贴。
西北沙漠治理开发的公益性就不用说了，用于嘉谷系合作社的补贴，包括了对农业废弃物资源能源化体系的补贴，对合作社购置农机的补贴，对局部地区完善小水利工程的补贴……理论上，这部分利润相当于取之于“富人”用之于民。
在齐政与当时在位的文老有过一次谈话后，这就成了嘉谷与国家不成文的约定。自此以后，国内国外，再也没有人敢觊觎嘉谷的仙茗大米。也因为嘉谷的识趣，国家对嘉谷的扶持力度也默默加大了。
这种事情是不好摆在台面上的，为免麻烦，仙茗大米的所有财务数据单列，也就不包含在嘉谷的财报中了。否则，粮油板块的净利率估计会被拉升二十个点。
虽然他刚推出仙茗大米这个“灵植”的时候，肯定想不到最终会变成这样。不过，嘉谷看似是白做嫁衣了，其实并不然。这其中换回了多少隐性的好处，至今都很难说得清楚。
齐政晃晃头，将扯远的思绪拉了回来，继续看下去。
接下来是畜牧板块。
畜牧板块主要分生猪养殖和肉奶牛养殖。
嘉谷农牧的奶牛养殖业务因为要保证兄弟公司嘉谷乳业的奶源需求，无论是营收还是利润都始终处于稳中有升的状态；而生猪出栏量虽然每年都呈现高速增长趋势，但身处典型的周期性行业，生猪业务盈利能力却紧随周期大幅波动。
过去两年都是猪周期的低点，因此畜牧板块虽然生猪年出栏量上升到1400多万头，与行业第一的温氏股份并驾齐驱，但营收只有400亿元，净利率也下降至%——虽然此时同行的净利率甚至都不到3%。
不过，在“自繁自养”的重资产扩张中，还能将养殖做成一笔永远赚钱的买卖，齐政也不能要求再高了。
心里默默给嘉谷农牧点了个赞，再往下看，齐政忍不住露出了“壕”之微笑——赚钱的大头来了。
虽然粮油和畜牧都能算嘉谷体系的基本盘，但刨除了仙茗大米外，这几年，尤其是今年，最赚钱的永远是食品饮料板块——嘉谷乳业和清源啤酒。
无可置疑，在乳业这个产值3500亿的行业中，嘉谷乳业以其营收、净利的规模优势，继续强势领跑。
虽然自毒奶事件后，又经历大大小小的乳制品安全事故，但一批国产乳企也建设了自己的奶源，随着这两年规模化牧场开始放量，国内牛奶产量达到了高速发展的顶峰，行业龙头的前期布局开始受益，众多小企业退场，行业多年的整合期基本告一段落。
伊力、猛牛逐步复苏，不可避免与嘉谷乳业存在产品品类相似、价格相近的“赤身肉搏”。不过，嘉谷乳业在奶粉、高端化板块更胜一筹，竞争优势还是挺大的——嘉谷乳业2014年收入873亿元，继续是老二和老三的收入之和。
与稳扎稳打的嘉谷乳业比起来，清源啤酒今年真的是冲劲十足了。
“啤酒荒”+巴西世界杯的天赐良机，让清源啤酒在全球市场表现强劲，成为中国啤酒市场，不，应该是世界啤酒市场盈利最强的巨头之一。
清源啤酒的全球营收增长了100%，全年营收亿元，大大缩小了与营收缩水至260亿美元的行业老大百威英博的差距，更是把国内同行远远的甩在了身后。
嘉谷乳业和清源啤酒在11年的时候做了个“千亿收入约定”，看谁的营收先突破千亿，他们的计划都在五年后，即16年。好家伙，现在眼看着要双双提前一年多达成目标了，谁能想得到？
齐政看着它们都突破了两位数的利润率，一个人差点在办公室里笑出了声——这两只“肥猪”算是养成了！
最后一个赚钱的板块是打包在一起的海外业务板块。
嘉谷国际先后将澳糖公司，巴西糖企，美国高鸿粮商揽入囊中后，实现了华丽的转身，营收突破了600亿元，不过这部分海外业务因为整合和承担巨额债务的缘故，利润率更低，只有3%-4%。或者说，这才是行业的正常水平。
齐政倒也不挑，虽然利润率很低，但用人家的资源赚人家的钱，就不要要求太高了。
四大赚钱的主营板块都可以称得上是亮眼，以至于齐政的心情从头到尾都灿烂无比，再看到“亏损”的板块都淡定的一哔。
——海洋渔业板块？虽然立起了嘉谷海鲜牌，但只有一个渔场有产出，在“冷水团养殖三文鱼”、“大型养殖工船”、“深远海大型围栏”等技术的突破上每年至少要扔进去十亿元，坑一个。
——新能源板块？林汾市的能源林刚产出，没等收回投资，晋省的能源林计划就来了，就算是以技术投入为主，嘉谷每年也要投入十几亿元，坑一个。
——沙漠开发板块？这还用看吗？就算肉苁蓉、三秦牛开始创收，能骗点……不对，是能吸引多一点社会产业资金投入，达到开支平衡，齐政就心满意足了。天坑一个！
……
齐政一点也不慌，毕竟，整个集团5078亿元的全年营收，523亿元的利润，换谁来看都底气十足。
即使将仙茗大米刨除在外，嘉谷的利润率依然出众。原因齐政总结了一下，主要是因为嘉谷的品牌力和产品力的强势。
也就是说，当同行需要营销费用来填平品牌力和产品力的差距时，嘉谷是广告打得少却能卖出更多产品。
财报上有两个很有意思的数据——在国内，嘉谷的“打假”费用，居然都高于营销费用，也是让人很无语了。
营销或是产品驱动，也决定了企业不同的现金流状态。
嘉谷的经营性现金流长期为正，即使资产负债率达到了新高——%，财务也是再健康不过了。
行业的资产负债率平均值在40%左右，嘉谷虽高于其均值，但是嘉谷在行业中的话语权极强，对上下游产业有超强的议价能力，通过对供应商延迟付款，对购货方要求预付货款等手段都可以进行资金操作，所以负债中也有很大一部分不是有息负债。
总结起来就是，咱有钱，能花。
看了半天的财报，回想起嘉谷实验室暴增的经费申请，齐政很快就有了决定。
有钱是好事，但太有钱不见得是好事。有句话怎么说来着？“猪养肥了都懒得哼哼了。”
但钱怎么花，就算是齐政也不好一言而决。
于是，就实验室的花钱问题，齐政宣布召开高层会议。
集团大总管王昱业、嘉谷农业谢开济、嘉谷农牧李东亮、清源啤酒何长川等人都列席左右。
“……基本上，嘉谷想进入的行业都可以做到第一。实验室也从不落后于人，老陈明年要400亿经费，立志要做花钱第一人，大家看着办吧。”齐政将陈建章的“狮子大开口”摆在了台面上。
台下一片哄笑，陈建章愣是面不改色，反而添油加醋道：“反正我们实验室的意见是不能少于400亿，还别说，400亿也未必够花，我要保留追加申请的权利。”
齐政嘴角抽抽：“都还没同意给你400亿，别想着得寸进尺啊。”
然而，出乎意料的是，陈建章的经费申请居然没有引起太多的意见。
齐政都惊异的看着这群“乖”得不像样的家伙。
每年预算分配的时候，打得头破血流倒不至于，但要说有商有量，那都算客气的了，这帮家伙恨不得跳上桌子扯皮，让主持分配的齐政和王昱业都伤透了脑筋。
难不成今年集体换性子了？
“别人拿这么多预算，我肯定是不能同意，但如果是老陈嘛，我没意见。”何长川在齐政怀疑的眼神下，笑眯眯道。
“我也赞成，实验室不花钱，那还叫实验室吗？”李东亮也笑着插嘴道。
嚯，这下不仅仅是齐政了，就是陈建章，也被他们一反常态的“佛系”有点吓着了。
最后还是更了解这帮家伙心态的王昱业笑着解谜道：“他们呀，是尝尽了实验室的好处，吃人嘴短了……”
经老王解释，齐政才摸寻到其中意味。
在嘉谷崛起的前十年，嘉谷实验室处于积累状态，但有他齐某人的开挂，嘉谷的业务开展顺利得有些不可思议。
但这帮家伙不知道啊！
我们种的大米怎么就这么好吃了？我们养的猪怎么就这么健康了？我们酿的酒怎么就这么清爽了……
归根到底，一步登天刚开始是挺爽，但后面就是无尽的心虚。
没底气啊！
要不是齐政在前期经常“当断独行”，很多项目根本没人敢投入那么大，自然也没有如今的规模了。
直到嘉谷实验室发力，按照农产品从生产到餐桌的关键环节，串起了农业产业科研“一条线”，这帮家伙才真正具备了底气。
像清源啤酒的何长川，他的底气就是从挑选啤酒大麦、啤酒花、酵母和水等原料到口味测试，实验室都做了优化，保证清源啤酒厂所生产啤酒全球一致的清澈、清醇、清爽的品质，甚至连污水都有水生植物体系净化……
像嘉谷农牧的李东亮，他的底气就是实验室给出的多能中草药养猪“秘方”，虽然不能治疗具体某种疫病，但超有效地增加了生猪的免疫力，提高了对各种病毒性疾病的抵抗力，而且无残留无毒副作用，让他可以大胆养猪……
还有大豆体系的“嘉豆13号”，一举将国产大豆真正立了起来；乳业体系的“超级高产奶牛”，一举奠定了嘉谷乳业的金身之基；生物能源体系的“超级能源树”，一举拓展了国内新能源的版图……
何为底气？
不同于齐政看不清言不明的金手指，这些在他们眼中凝结了科研人员“心血”的成果，才是真真切切的底气。
经历过从“没底”到底气十足，他们对于实验室的大手笔花钱尤其宽容。
意识到这一点，还以为要拍桌子干架的陈建章大喜过望，拍着胸脯道：“你们放心，我敢花钱，就敢保证换回点什么，大家就等着接收成果吧。”
本应该争得鸡飞狗跳的会议，居然就这么变得和谐起来。
看到这一幕，齐政的心情颇为复杂。
有句话怎么说的？
不怕神对手，就怕猪队友！
这帮家伙虽然起点不一样，但在如同一群放出去的雏鹰，用烈风磨练好翅膀和利爪后，已经变为了行业内最优秀的一群人。
公司赚大钱了，多分点红不香吗？要知道，在座各位都是有股权激励的。又或者说，多投入到现有业务中，扩大生产，继续渗透市场不快活吗？
投入到实验室里，可能十年都看不到成效。放着大把钱不赚，这样随心所欲投资所谓的“未来”，要是上市公司，资本股东估计早就闹翻天了，眼前的这帮家伙说不得都被轰下台了。
但这次不用齐政“当断独行”，甚至不用他多解释，大伙儿就都选择了一条其实是最“没底”的道路。
齐政笑了笑，对身边的王昱业说道：“我们大嘉谷，有点强者愈强内味了。”
王昱业笑呵呵：“因为敢花钱？”
齐政摇摇头：“因为敢赌未来。”
……
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可以说度过了两个七年之痒的大嘉谷，也彻底变成了一条超级大章鱼。
齐政看的集团内部财报很简单，没有那么多花里胡哨的，主要就是分为两大板块：赚钱的板块和不赚钱的板块。
首先看赚钱的板块：
排在第一位的当然是嘉谷的基本盘——粮油板块。
作为粮油一哥，嘉谷粮油享受了中国家庭粮油包装化的红利，逐步形成商品多元而利润稳固的商业帝国，在小包装食用植物油、包装米现代渠道的市场份额分别为%和%，稳居行业首位。
不过，虽然与同行比较，嘉谷粮油的净利率也位居行业首位，但如果与集团内其他业务板块相比，粮油板块只能说是“微利模式”——毕竟，在这个受管控的行业，嘉谷粮油的终端价格调整都是需要审批的。
不过，凭借着体量，这个基本盘还是为集团贡献了相当多的营收和利润——2014年粮油板块营收为1680亿元，实现净利润亿元。
值得一提的是，这是将仙茗大米刨除在外的，不然就太耍流氓了。
自从被检测出蕴含丰富的“高能生长因子”后，仙茗大米就不可能像其他商品那样“自由销售”了。
仙茗大米现在每年稳定在100多万吨的产量，有一半被国家“平价”采购，用于研究或者特殊供应。
而在剩下的产量中，有四成供应海外，海外统一供应价格是100美刀/公斤，堪称疯狂地从海外席卷富人的财富。
但这部分超额利润并不是嘉谷独享的。这有点像国内的烟草公司，超过七成的成本是税。但即使是缴纳了高额的利税，仙茗大米每年依然能为嘉谷带来近五百亿利润。
之所以没有计列在集团的财报中，是因为这部分利润“另有他用”——一部分用于阿拉鄯沙漠区的开发，大部分用于嘉谷系合作社的补贴。
西北沙漠治理开发的公益性就不用说了，用于嘉谷系合作社的补贴，包括了对农业废弃物资源能源化体系的补贴，对合作社购置农机的补贴，对局部地区完善小水利工程的补贴……理论上，这部分利润相当于取之于“富人”用之于民。
在齐政与当时在位的文老有过一次谈话后，这就成了嘉谷与国家不成文的约定。自此以后，国内国外，再也没有人敢觊觎嘉谷的仙茗大米。也因为嘉谷的识趣，国家对嘉谷的扶持力度也默默加大了。
这种事情是不好摆在台面上的，为免麻烦，仙茗大米的所有财务数据单列，也就不包含在嘉谷的财报中了。否则，粮油板块的净利率估计会被拉升二十个点。
虽然他刚推出仙茗大米这个“灵植”的时候，肯定想不到最终会变成这样。不过，嘉谷看似是白做嫁衣了，其实并不然。这其中换回了多少隐性的好处，至今都很难说得清楚。
齐政晃晃头，将扯远的思绪拉了回来，继续看下去。
接下来是畜牧板块。
畜牧板块主要分生猪养殖和肉奶牛养殖。
嘉谷农牧的奶牛养殖业务因为要保证兄弟公司嘉谷乳业的奶源需求，无论是营收还是利润都始终处于稳中有升的状态；而生猪出栏量虽然每年都呈现高速增长趋势，但身处典型的周期性行业，生猪业务盈利能力却紧随周期大幅波动。
过去两年都是猪周期的低点，因此畜牧板块虽然生猪年出栏量上升到1400多万头，与行业第一的温氏股份并驾齐驱，但营收只有400亿元，净利率也下降至%——虽然此时同行的净利率甚至都不到3%。
不过，在“自繁自养”的重资产扩张中，还能将养殖做成一笔永远赚钱的买卖，齐政也不能要求再高了。
心里默默给嘉谷农牧点了个赞，再往下看，齐政忍不住露出了“壕”之微笑——赚钱的大头来了。
虽然粮油和畜牧都能算嘉谷体系的基本盘，但刨除了仙茗大米外，这几年，尤其是今年，最赚钱的永远是食品饮料板块——嘉谷乳业和清源啤酒。
无可置疑，在乳业这个产值3500亿的行业中，嘉谷乳业以其营收、净利的规模优势，继续强势领跑。
虽然自毒奶事件后，又经历大大小小的乳制品安全事故，但一批国产乳企也建设了自己的奶源，随着这两年规模化牧场开始放量，国内牛奶产量达到了高速发展的顶峰，行业龙头的前期布局开始受益，众多小企业退场，行业多年的整合期基本告一段落。
伊力、猛牛逐步复苏，不可避免与嘉谷乳业存在产品品类相似、价格相近的“赤身肉搏”。不过，嘉谷乳业在奶粉、高端化板块更胜一筹，竞争优势还是挺大的——嘉谷乳业2014年收入873亿元，继续是老二和老三的收入之和。
与稳扎稳打的嘉谷乳业比起来，清源啤酒今年真的是冲劲十足了。
“啤酒荒”+巴西世界杯的天赐良机，让清源啤酒在全球市场表现强劲，成为中国啤酒市场，不，应该是世界啤酒市场盈利最强的巨头之一。
清源啤酒的全球营收增长了100%，全年营收亿元，大大缩小了与营收缩水至260亿美元的行业老大百威英博的差距，更是把国内同行远远的甩在了身后。
嘉谷乳业和清源啤酒在11年的时候做了个“千亿收入约定”，看谁的营收先突破千亿，他们的计划都在五年后，即16年。好家伙，现在眼看着要双双提前一年多达成目标了，谁能想得到？
齐政看着它们都突破了两位数的利润率，一个人差点在办公室里笑出了声——这两只“肥猪”算是养成了！
最后一个赚钱的板块是打包在一起的海外业务板块。
嘉谷国际先后将澳糖公司，巴西糖企，美国高鸿粮商揽入囊中后，实现了华丽的转身，营收突破了600亿元，不过这部分海外业务因为整合和承担巨额债务的缘故，利润率更低，只有3%-4%。或者说，这才是行业的正常水平。
齐政倒也不挑，虽然利润率很低，但用人家的资源赚人家的钱，就不要要求太高了。
四大赚钱的主营板块都可以称得上是亮眼，以至于齐政的心情从头到尾都灿烂无比，再看到“亏损”的板块都淡定的一哔。
——海洋渔业板块？虽然立起了嘉谷海鲜牌，但只有一个渔场有产出，在“冷水团养殖三文鱼”、“大型养殖工船”、“深远海大型围栏”等技术的突破上每年至少要扔进去十亿元，坑一个。
——新能源板块？林汾市的能源林刚产出，没等收回投资，晋省的能源林计划就来了，就算是以技术投入为主，嘉谷每年也要投入十几亿元，坑一个。
——沙漠开发板块？这还用看吗？就算肉苁蓉、三秦牛开始创收，能骗点……不对，是能吸引多一点社会产业资金投入，达到开支平衡，齐政就心满意足了。天坑一个！
……
齐政一点也不慌，毕竟，整个集团5078亿元的全年营收，523亿元的利润，换谁来看都底气十足。
即使将仙茗大米刨除在外，嘉谷的利润率依然出众。原因齐政总结了一下，主要是因为嘉谷的品牌力和产品力的强势。
也就是说，当同行需要营销费用来填平品牌力和产品力的差距时，嘉谷是广告打得少却能卖出更多产品。
财报上有两个很有意思的数据——在国内，嘉谷的“打假”费用，居然都高于营销费用，也是让人很无语了。
营销或是产品驱动，也决定了企业不同的现金流状态。
嘉谷的经营性现金流长期为正，即使资产负债率达到了新高——%，财务也是再健康不过了。
行业的资产负债率平均值在40%左右，嘉谷虽高于其均值，但是嘉谷在行业中的话语权极强，对上下游产业有超强的议价能力，通过对供应商延迟付款，对购货方要求预付货款等手段都可以进行资金操作，所以负债中也有很大一部分不是有息负债。
总结起来就是，咱有钱，能花。
看了半天的财报，回想起嘉谷实验室暴增的经费申请，齐政很快就有了决定。
有钱是好事，但太有钱不见得是好事。有句话怎么说来着？“猪养肥了都懒得哼哼了。”
但钱怎么花，就算是齐政也不好一言而决。
于是，就实验室的花钱问题，齐政宣布召开高层会议。
集团大总管王昱业、嘉谷农业谢开济、嘉谷农牧李东亮、清源啤酒何长川等人都列席左右。
“……基本上，嘉谷想进入的行业都可以做到第一。实验室也从不落后于人，老陈明年要400亿经费，立志要做花钱第一人，大家看着办吧。”齐政将陈建章的“狮子大开口”摆在了台面上。
台下一片哄笑，陈建章愣是面不改色，反而添油加醋道：“反正我们实验室的意见是不能少于400亿，还别说，400亿也未必够花，我要保留追加申请的权利。”
齐政嘴角抽抽：“都还没同意给你400亿，别想着得寸进尺啊。”
然而，出乎意料的是，陈建章的经费申请居然没有引起太多的意见。
齐政都惊异的看着这群“乖”得不像样的家伙。
每年预算分配的时候，打得头破血流倒不至于，但要说有商有量，那都算客气的了，这帮家伙恨不得跳上桌子扯皮，让主持分配的齐政和王昱业都伤透了脑筋。
难不成今年集体换性子了？
“别人拿这么多预算，我肯定是不能同意，但如果是老陈嘛，我没意见。”何长川在齐政怀疑的眼神下，笑眯眯道。
“我也赞成，实验室不花钱，那还叫实验室吗？”李东亮也笑着插嘴道。
嚯，这下不仅仅是齐政了，就是陈建章，也被他们一反常态的“佛系”有点吓着了。
最后还是更了解这帮家伙心态的王昱业笑着解谜道：“他们呀，是尝尽了实验室的好处，吃人嘴短了……”
经老王解释，齐政才摸寻到其中意味。
在嘉谷崛起的前十年，嘉谷实验室处于积累状态，但有他齐某人的开挂，嘉谷的业务开展顺利得有些不可思议。
但这帮家伙不知道啊！
我们种的大米怎么就这么好吃了？我们养的猪怎么就这么健康了？我们酿的酒怎么就这么清爽了……
归根到底，一步登天刚开始是挺爽，但后面就是无尽的心虚。
没底气啊！
要不是齐政在前期经常“当断独行”，很多项目根本没人敢投入那么大，自然也没有如今的规模了。
直到嘉谷实验室发力，按照农产品从生产到餐桌的关键环节，串起了农业产业科研“一条线”，这帮家伙才真正具备了底气。
像清源啤酒的何长川，他的底气就是从挑选啤酒大麦、啤酒花、酵母和水等原料到口味测试，实验室都做了优化，保证清源啤酒厂所生产啤酒全球一致的清澈、清醇、清爽的品质，甚至连污水都有水生植物体系净化……
像嘉谷农牧的李东亮，他的底气就是实验室给出的多能中草药养猪“秘方”，虽然不能治疗具体某种疫病，但超有效地增加了生猪的免疫力，提高了对各种病毒性疾病的抵抗力，而且无残留无毒副作用，让他可以大胆养猪……
还有大豆体系的“嘉豆13号”，一举将国产大豆真正立了起来；乳业体系的“超级高产奶牛”，一举奠定了嘉谷乳业的金身之基；生物能源体系的“超级能源树”，一举拓展了国内新能源的版图……
何为底气？
不同于齐政看不清言不明的金手指，这些在他们眼中凝结了科研人员“心血”的成果，才是真真切切的底气。
经历过从“没底”到底气十足，他们对于实验室的大手笔花钱尤其宽容。
意识到这一点，还以为要拍桌子干架的陈建章大喜过望，拍着胸脯道：“你们放心，我敢花钱，就敢保证换回点什么，大家就等着接收成果吧。”
本应该争得鸡飞狗跳的会议，居然就这么变得和谐起来。
看到这一幕，齐政的心情颇为复杂。
有句话怎么说的？
不怕神对手，就怕猪队友！
这帮家伙虽然起点不一样，但在如同一群放出去的雏鹰，用烈风磨练好翅膀和利爪后，已经变为了行业内最优秀的一群人。
公司赚大钱了，多分点红不香吗？要知道，在座各位都是有股权激励的。又或者说，多投入到现有业务中，扩大生产，继续渗透市场不快活吗？
投入到实验室里，可能十年都看不到成效。放着大把钱不赚，这样随心所欲投资所谓的“未来”，要是上市公司，资本股东估计早就闹翻天了，眼前的这帮家伙说不得都被轰下台了。
但这次不用齐政“当断独行”，甚至不用他多解释，大伙儿就都选择了一条其实是最“没底”的道路。
齐政笑了笑，对身边的王昱业说道：“我们大嘉谷，有点强者愈强内味了。”
王昱业笑呵呵：“因为敢花钱？”
齐政摇摇头：“因为敢赌未来。”
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